當(dāng)前是地產(chǎn)行業(yè)探索存量市場的黃金期，持有型資產(chǎn)的價(jià)值將透過精細(xì)化管理手段挖掘出來。通過引入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，進(jìn)一步提升資管運(yùn)營能力，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)可見、風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤可預(yù)測，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提升房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營效率和收益。

  固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)將會實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)

  1、盤清資產(chǎn)價(jià)值 防止資產(chǎn)流失

  建立資產(chǎn)檔案、理清資產(chǎn)權(quán)屬，打通從領(lǐng)用、調(diào)撥、到報(bào)廢的資管閉環(huán)；

  現(xiàn)場盤點(diǎn)在線留痕，資產(chǎn)位置和使用人實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管與經(jīng)營洞察；

  實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量，防止資產(chǎn)流失

  2、激發(fā)企業(yè)活力 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營增值

  借鑒標(biāo)桿優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，落實(shí)數(shù)字化、在線化的資管業(yè)務(wù)解決方案；

  聚焦年度預(yù)算目標(biāo)，動態(tài)跟蹤各級組織預(yù)算達(dá)成情況，及時(shí)糾偏調(diào)整；

  優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，精益管理降本提效；

  整合全口徑業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打造可視化決策平臺，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策；

  3、規(guī)范資產(chǎn)操作 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理

  日常資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、借用、損壞、報(bào)廢等申請，都需管理員審核，規(guī)范資產(chǎn)操作；

  自動計(jì)算每個(gè)資產(chǎn)的折舊價(jià)值，實(shí)時(shí)顯示資產(chǎn)剩余價(jià)值、已折舊月份、累計(jì)折舊金額等；

  自動提醒到期資產(chǎn)報(bào)廢，及時(shí)將資產(chǎn)報(bào)廢，減少財(cái)務(wù)損失。

  4、落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任 強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營

  建立合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警、機(jī)制，保障業(yè)務(wù)執(zhí)行過程合規(guī)；

  每個(gè)資產(chǎn)都有保管人或責(zé)任人，每當(dāng)資產(chǎn)進(jìn)行變更后會自動更新，落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任；

  通過權(quán)限分配，落實(shí)到總公司、分公司和部門各個(gè)管理人員，保證資產(chǎn)的安全。

  建設(shè)和推廣固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然結(jié)果，是對房產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行充分的論證而做出的決策，旨在改變企業(yè)各部門管理多樣性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資源整合的必由之路。