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一、案例背景：某歐洲高端家具制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)某歐洲高端家具制造企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）擁有60余年歷史，其生產(chǎn)流程涵蓋原材料加工、半成品存儲(chǔ)到成品分銷的全鏈條，年處理塑料原料達(dá)1000萬噸，業(yè)務(wù)季
發(fā)布時(shí)間：2025-03-28
客戶痛點(diǎn)：全國(guó)性藥企的“庫存墻”與“GSP合規(guī)之痛”某年?duì)I收超80億元的醫(yī)藥流通集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“D企業(yè)”），業(yè)務(wù)覆蓋藥品、器械、冷鏈物流三大板塊，管理著12個(gè)省級(jí)倉、500+直營(yíng)藥房及第三方電商平臺(tái)。隨著“兩票制
發(fā)布時(shí)間：2025-03-27
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的高效協(xié)同已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。以標(biāo)領(lǐng)WMS與金蝶K3WiseERP的無縫對(duì)接為例，這一集成不僅解決了傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的痛點(diǎn)，更通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通、流程自動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2025-03-26
客戶痛點(diǎn)：電子制造企業(yè)的“庫存黑洞”與“供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)”某全球TOP10消費(fèi)電子代工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“B企業(yè)”）年?duì)I收超200億元，產(chǎn)品覆蓋智能手機(jī)、IoT設(shè)備等精密組裝業(yè)務(wù)。其供應(yīng)鏈涉及2000+SKU原材料、30+海外供
發(fā)布時(shí)間：2025-03-25
一、行業(yè)痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型需求在冷鏈物流與食品、醫(yī)藥等行業(yè)的快速發(fā)展下，冷庫倉儲(chǔ)管理面臨多重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)割裂：傳統(tǒng)模式下，WMS與ERP系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，庫存、訂單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需人工同步，效率低且易出錯(cuò)；溫控風(fēng)險(xiǎn)：冷庫環(huán)境
發(fā)布時(shí)間：2025-03-24020-38997163
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