傳統(tǒng)企業(yè)積極構想新的業(yè)務模式，新興企業(yè)不斷追尋新的商業(yè)理念，這一切都需要強大、穩(wěn)定的業(yè)務運營環(huán)境，同時還要具備高度的靈活性和敏捷性，此時，誰能運用領先的平臺和技術，誰就如同插上了翅膀，就能在數(shù)字化轉型中振翼高飛。

  廣州某制造業(yè)公司是國內大型高精密雙面、多層線路板以及HDI線路版生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應用了標領電子wms系統(tǒng)，實現(xiàn)了倉儲作業(yè)標識化，自動化，無紙化管理，管理者可以隨時了解庫存和作業(yè)情況，快速響應客戶需求，保障訂單交期時間。

  數(shù)字化轉型原因

  1、倉庫物料、成品多，缺乏相應管控手段，存在標識混亂的情況。

  2、原料入庫驗收、上架時間耗費長，影響倉庫后續(xù)作業(yè)。

  3、原料庫存數(shù)量不準，以致每次采購完后，出現(xiàn)某原料缺貨，某原料多采情況。

  4、無法實時掌握倉庫作業(yè)進度，例如今天需要出庫的貨品，結果到了明天才出貨。

  5、各部門間的信息不能共享，整體辦公效率較為低下。

  電子wms系統(tǒng)解決流程

  1、通過條碼技術，賦予每件物料、成品唯一標識，建立統(tǒng)一物料、成品數(shù)據(jù)庫。

  2、結合PDA設備，標簽掃一掃，鼠標點一點，即可完成入庫驗收工作。同時系統(tǒng)自動綁定貨品和庫位，在PDA上顯示上架庫位，提高倉庫使用率。

  3、規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，實時掌握庫存動態(tài)，提高采購合理性，降低庫存成本。

  4、通過看板管理，幫助倉管員了解現(xiàn)場作業(yè)情況，及時作出調整，確保出貨時間。

  5、移動化辦公，即便遇到倉管員不在辦公室情況，也能及時處理審核工作。

  6、可以與內部的ERP系統(tǒng)無縫集成，打破信息孤島，提高部門間的辦公效率。

  7、為銷售、生產(chǎn)、物流等部門管理者提供相應的數(shù)據(jù)報表與管理報表，提高決策水平。

  關鍵價值：

  1、建立完整倉庫記錄體系，完成倉庫流程從無到有的流程固化；

  2、庫存準確率、實時率達到99%；

  3、當天出貨、入庫任務當天完成，提高客戶服務體驗；

  4、實現(xiàn)原料、產(chǎn)品的批次查詢，加強質量追蹤效率。