由于倉儲是物流各個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)，可以說倉儲管理在物流管理中處于核心地位。倉儲管理的對象遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了常規(guī)的庫存管理，不僅包括貨物，更重要的是對貨物所儲存的倉庫與配送中心的一切資源進(jìn)行管理。

 “執(zhí)行、優(yōu)化、集成、效率”是倉儲及配送管理永恒的主題。當(dāng)訂單數(shù)量的增加以及客戶需求的不斷個(gè)性化執(zhí)行效率漸漸成為瓶頸時(shí)，雖然采用現(xiàn)代物流設(shè)備代替人力可以大大提高操作執(zhí)行速度與準(zhǔn)確率，但是高性能的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）才是整個(gè)倉儲配送運(yùn)作管理的靈魂。

  WMS整合人力、設(shè)備、空間等各種資源，按照更佳模式統(tǒng)一規(guī)則，分配每天發(fā)生的收貨、上架、品檢、訂單揀選、補(bǔ)貨、盤點(diǎn)等大量事物，使人力、設(shè)備、空間的配合和諧、利用率更高。因此，WMS，已越來越多的企業(yè)所采用。本文以WMS為關(guān)注的焦點(diǎn)，探討WMS如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

  1、即時(shí)共享庫存信息，實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)

  WMS系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)的無縫對接，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流及信息流的及時(shí)整合傳遞分享。這樣一來，倉庫部門可以清楚了解自身貨品的庫存數(shù)量，做到合理存儲；采購部門則可以制定具體的采購計(jì)劃，做到及時(shí)采購。生產(chǎn)部門則可以下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃單，保證生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成；銷售部門則可以制定具體的銷售計(jì)劃，避免缺貨超賣的同時(shí)，加快倉庫中貨品的周轉(zhuǎn)速度；財(cái)務(wù)部門則可以實(shí)時(shí)的計(jì)算出各種存貨的成本，并對各種存貨的資金占用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

  2、提高作業(yè)效率

  WMS系統(tǒng)可根據(jù)倉庫管理的總體業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)場擺放位置，進(jìn)行合理操作流程設(shè)計(jì)、效率分析和設(shè)備布局；而且能夠根據(jù)客戶實(shí)際操作情況、貨品結(jié)構(gòu)、綜合效率、目的地及路由來確定庫內(nèi)的揀貨路徑，根據(jù)需求靈活配置自動掃碼、自動稱重等功能。以客戶需求為導(dǎo)向，幫助企業(yè)提高倉庫管理效率。

  3、對接各種智能設(shè)備，降低倉人工成本

  WMS與自動化分揀系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)流水線自動作業(yè)方式，分揀過程不受氣候、時(shí)間、員工的體力等因素的限制，可以長時(shí)間高效連續(xù)運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)配置（環(huán)形）直線型，能夠40萬單/天的分揀業(yè)務(wù)量需求。

  在原本的人工分揀環(huán)節(jié)中，工作人員需要經(jīng)過掃描、稱重、粗分、細(xì)分、裝袋等多個(gè)環(huán)節(jié)才能完成快件的分揀工作。而交叉帶分揀系統(tǒng)僅需人工在供包區(qū)放件，剩下的掃描、分揀、集包、信息上傳等工作則由系統(tǒng)自動完成。這不僅能夠減少近80%的人力投入，而且可以減少人工分揀導(dǎo)致的錯(cuò)誤，使得分揀錯(cuò)誤率低于0.01%。

  4、人工績效統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資

  通過安排員工使用PDA揀貨，可便捷的記錄揀貨數(shù)量，再加上在系統(tǒng)內(nèi)建立員工個(gè)人賬號，便可精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)出揀貨人員的績效數(shù)據(jù)，極大激發(fā)員工的工作激情，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資管理。

  盡管WMS很重要，但它只是整個(gè)物流與供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)物流管理信息化水平的提高不是只有一個(gè)WMS系統(tǒng)就OK了！