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如何把控倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)?用這款系統(tǒng)就對(duì)了 | |
發(fā)布時(shí)間:2019-09-11 09:18:03 | |
“生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)”是眾多企業(yè)重視的環(huán)節(jié),企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)步成長(zhǎng),就必須嚴(yán)格把控這些環(huán)節(jié),將精益求精的要求貫徹落實(shí)。 然而,隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)量劇增,對(duì)于這些環(huán)節(jié)的把控,尤其是倉(cāng)庫(kù)的把控已大不如之前了,出現(xiàn)了諸多問題: 1、繼續(xù)采用傳統(tǒng)人工紙質(zhì)管理,數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí),不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。 2、倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、銷售層面信息共享斷層,生產(chǎn)缺料停機(jī),銷售缺貨超賣。 3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程無(wú)法管控,作業(yè)完成情況無(wú)法得知,發(fā)貨經(jīng)常出現(xiàn)延遲。 4、無(wú)法快速了解每一件產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量,存儲(chǔ)位置。 5、報(bào)表制作粗糙,數(shù)據(jù)混亂,無(wú)法為管理者提供有效的數(shù)據(jù)分析。 針對(duì)以上倉(cāng)庫(kù)問題,企業(yè)必須要加大重視,并著手開展倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè),引入專業(yè)成熟的條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),嚴(yán)格管控倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)流程,并對(duì)商品進(jìn)行條碼化管理,讓數(shù)據(jù)更及時(shí)、準(zhǔn)確,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)主要作業(yè)環(huán)節(jié): 1、采購(gòu)入庫(kù) 供應(yīng)商配送物料到倉(cāng)庫(kù)收貨區(qū),檢驗(yàn)完成后粘貼條碼標(biāo)簽并將物料移交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)人員通過PDA掃描采購(gòu)訂單號(hào),到指定位置掃描倉(cāng)位條碼,并逐一掃描物料條碼。掃描完成提交數(shù)據(jù),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂單的采購(gòu)入庫(kù)單。 2、生產(chǎn)入庫(kù) 成品完工下線時(shí),將成品條碼打印并粘貼到包裝上,倉(cāng)庫(kù)人員先掃描生產(chǎn)訂單,并逐一掃描成品條碼,系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)入庫(kù)單。 3、銷售出庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)銷售人員的出貨計(jì)劃,安排銷售發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)人員使用PDA掃描源單發(fā)貨通知單,并逐一掃描成品條碼,確認(rèn)出貨數(shù)據(jù)無(wú)誤后,系統(tǒng)自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)發(fā)貨通知單生成銷售出庫(kù)單。 4、庫(kù)存盤點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備后,將成品放到對(duì)應(yīng)的存放倉(cāng)庫(kù)位置上,用手持終端掃描盤點(diǎn)任務(wù)號(hào)后,逐一掃描成品條碼。掃描完畢提交數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動(dòng)生成盤點(diǎn)報(bào)告。 5、追溯管理 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或客戶投訴時(shí),掃描成品標(biāo)簽?zāi)軌蚩焖儆行У牟檎业皆摦a(chǎn)品的相關(guān)信息,及時(shí)找出問題原因,快速處理,提升客戶的滿意度,同時(shí)還可防止不良品流向下一個(gè)流通環(huán)節(jié)。 通過條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的實(shí)施,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的把控,完善了產(chǎn)品數(shù)據(jù),優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、資金流、信息流的集成同步,提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,達(dá)到了降低庫(kù)存、控制呆滯物料、控制成本、提高質(zhì)量的目的,最終為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。 |
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