由于受到疫情的影響，改善工作流程、提高作業(yè)效率、減低運(yùn)作成本、增加企業(yè)效益成為了制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)方面的管理以結(jié)果為主，缺乏精細(xì)化管理功能，以致蒼龍存在以下問題：

  1、事后手工錄入ERP單據(jù)繁瑣易錯(cuò)、數(shù)據(jù)延遲，導(dǎo)致ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)；

  2、物品未能很好按一定策略(如先進(jìn)先出)下架，導(dǎo)致呆廢品堆積，增加了庫(kù)存成本；

  3、雖然有了倉(cāng)位劃分，但缺乏作業(yè)過程管控，以致員工不按流程進(jìn)行上架擺放，貨品堆積，找貨困難；

  4、出入庫(kù)時(shí)靠人工核對(duì)物品、數(shù)量容易錯(cuò)漏，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料、收錯(cuò)貨，影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量;

  5、由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，難以為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提供可靠的決策依據(jù)；

  在這樣的情況，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以很好解決以上問題。因?yàn)樗芾砭S度能做到更廣，數(shù)據(jù)更新能做到更及時(shí)。

  1、規(guī)范管理

  系統(tǒng)指導(dǎo)作業(yè)，降低對(duì)人的依賴，降低由人員變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

  基于作業(yè)流程，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)的SOP，并在WMS中固化；

  系統(tǒng)記錄作業(yè)情況，為KPI考核提供依據(jù)，提高員工滿意度。

  2、提高效率

  通過上架規(guī)則、揀貨規(guī)則指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高庫(kù)內(nèi)操作效率；

  通過應(yīng)用手持終端、數(shù)據(jù)采集器等工具應(yīng)用，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)與系統(tǒng)核對(duì)，提升作業(yè)準(zhǔn)確率；

  事后自動(dòng)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，無(wú)需人工錄入，減輕員工工作量，讓庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)。

  3、降低成本

  系統(tǒng)指導(dǎo)作業(yè)，降低人員培訓(xùn)成本；

  先進(jìn)先出，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存占用資金；

  降低由發(fā)貨差異造成的各種附加成本。

  4、倉(cāng)庫(kù)可視

  詳細(xì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)、庫(kù)存、盤點(diǎn)等情況；

  作業(yè)可視化管理，直觀的看到倉(cāng)庫(kù)人員收貨、揀貨作業(yè)效率。