對于很多大型企業(yè)而言，盡管他們已經(jīng)上線了SAP/ERP系統(tǒng)，但是他們的倉儲管理方式仍然采用人工手動記賬進行日常倉庫作業(yè)，包括出入庫、盤點、調(diào)撥、補貨、質(zhì)檢等等。隨著倉儲業(yè)務的運作日益頻繁，現(xiàn)有的倉儲方式不僅工作量大、繁瑣、耗時長，且人工操作導致倉庫作業(yè)數(shù)據(jù)不準確，數(shù)據(jù)無法實時共享，加大管理難度。

  倉庫管理主要問題點：

  1、庫內(nèi)管理制度難以落實，庫位規(guī)劃、物料/成品的擺放依舊較為混亂，加大了作業(yè)難度；

  2、對老員工依賴高，且人員流動較大，倉庫整體效率低，出錯率高；

  3、業(yè)務部門與倉儲部門無法有效聯(lián)動；

  4、倉庫主管無法隨時掌握庫內(nèi)實時運作動態(tài)，出現(xiàn)問題既不能及時發(fā)現(xiàn)，也不能快速解決；

  5、缺乏準確的實時庫存，導致賬務庫存與實際庫存具有較大差異，庫存成本高；

  6、缺乏各類專業(yè)報表支撐管理層決策；

  7、引進的倉儲系統(tǒng)，必須要可以與SAP/ERP系統(tǒng)集成，否則容易信息孤島，影響供應鏈效率。

  標領高度成熟的WMS倉儲管理系統(tǒng)可以很好滿足大型企業(yè)倉儲管理需求，產(chǎn)品的靈活可配置性也為公司未來業(yè)務的擴展提供便利，同時系統(tǒng)可與公司內(nèi)部的SAP/ERP、SRM系統(tǒng)和MES系統(tǒng)等無縫集成，實現(xiàn)多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步共享，從而建設統(tǒng)一化、標準化、透明化的管理體系。

  1、策略管理

  a、收貨策略：部分收貨（一單收多次）、合單收貨（一人收多單）、并行收貨（多人收一單）；

  b、上架策略：系統(tǒng)采用分區(qū)存儲、近發(fā)貨口優(yōu)先、ABC規(guī)則優(yōu)先、貨品屬性優(yōu)先（性、重、體）等上架策略；

  c、出庫策略：先進先出（按入庫自然時間）、保質(zhì)期優(yōu)先、庫內(nèi)動線優(yōu)先、批次優(yōu)先或指定批次出庫；

  2、精細化管理

  系統(tǒng)采用逐號管理方式，管理到每一個庫位、每一個貨物，平臺根據(jù)上架、揀貨等智能策略，精確提供存放、提取貨物的優(yōu)先方案，提升工作效率。

  3、提升各環(huán)節(jié)作業(yè)效率

  系統(tǒng)采用條碼技術，對倉儲業(yè)務管理中物料的入庫、在庫盤點、出庫等各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)自動化采集，使各個環(huán)節(jié)運作流暢，信息也能實現(xiàn)共享，確保儲管理人員實時準確的掌握庫存的真實情況。

  4、集成內(nèi)部信息系統(tǒng)

  在很多企業(yè)里，往往都會有著多個信息化系統(tǒng)，如SAP/ERP、MES、TMS、SRM等等，而倉儲管理系統(tǒng)具有很好的集成性，可與這些系統(tǒng)對接在一起，讓數(shù)據(jù)實時同步，提升公司供應鏈效率。

  完善的倉儲管理不僅可以提高公司倉儲資產(chǎn)的利用率，減少庫存和降低存貨管理成本，而且可以縮短商品的交付時間，提高對顧客的快速反應能力和提高公司的經(jīng)營利潤。而標領wms倉儲管理系統(tǒng)正好可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一點。