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| 企業(yè)倉庫管理信息化建設的阻力 | |
| 發(fā)布時間:2016-06-07 06:26:18 | |
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴大，傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念，手段，體系等與新時代下的經(jīng)濟發(fā)展模型有很大的不同，其中企業(yè)內(nèi)部倉庫管理是比較容易忽略的一個核心節(jié)點，倉庫作為企業(yè)發(fā)貨出貨的地方，協(xié)調(diào)著企業(yè)的各種單據(jù)、數(shù)據(jù)和商品，如果信息化管理不到位就會造成商品數(shù)量不準確、盤點出差錯等等問題。這些問題亟待解決，卻在解決過程中遇到種種阻礙。 首先最大阻力來自老板，一般以為倉庫管理預期損耗也就幾萬，不能引起足夠重視，但是往往倉庫成本、消耗要比想象中要多不少。設備的添置開發(fā)軟件的花費都會讓老板心疼一下。 倉庫里的倉管和裝卸員一般會出現(xiàn)什么樣的反對理由呢：1、現(xiàn)在這樣挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改； 2、老板你被人家忽悠了！根本就沒整改的必要啊，這是在瞎折騰?。?br /> 3、最近天氣太熱（或太冷），等天氣好了再說吧； 4、最近倉庫缺人，正常進出貨都保證不了，哪里還有人手搞整改呀； 5、最近業(yè)務量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？ 6、馬上要換新倉庫了，是不是等搬遷到新倉庫再整呢？ 當然，這是表面說出來的原因，真實的原因呢： 1、老板不相信我，懷疑我，所以要整改； 2、我自己這么多年積累出來的倉庫管理經(jīng)驗，在老板看來沒有價值了； 3、已經(jīng)養(yǎng)成了特定的工作習慣，現(xiàn)在要導入新的標準和流程，原有的工作方式要被打亂，自己難以接受； 4、倉庫里各項工作我都已經(jīng)很熟悉了，都知道了，不需要進行什么整改的； 5、知道歷史遺留問題眾多，一直在捂蓋子，現(xiàn)在要整改，這么多年的陳芝麻爛谷子，爆發(fā)出來可不得了； 6、影響自己的利益收入，倉庫里的一些延伸利益（例如報廢品的處理，紙殼的銷售等），已經(jīng)有所分配和平衡，現(xiàn)在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破； 7、有參與作案，擔心整改工作中會被發(fā)現(xiàn)。 那么，這倉庫整改工作，若是要堅持下去，有幾點是需要提前明確清楚的： 1、老板要下決心，要么不動，要不徹底整清楚，并且確定預算，該花錢的要花錢； 2、公司辦公室內(nèi)務整改在前，倉庫整改在后，或是同步，說明這是整個公司的整改動作，并不是只針對倉庫； 3、以方便倉庫員工的生活，改善工作環(huán)境為切入點，例如清理辦公室，增加衣柜，飲水機，消毒設備，微波爐，桌椅板凳，吸塵器等等，方便大家，改善生活環(huán)境； 4、建立公司辦公室與倉庫之間的聯(lián)系，例如向廠家的訂貨和到貨信息，保證每月全盤，每周抽盤的盤點頻率； 5、老板開始增減進倉庫的頻率，每周不少于兩次； 6、打破倉庫的封閉格局，新員工入職時，先到倉庫工作一個月，業(yè)務人員，每年需要抽出一周的時間，到倉庫工作。對于倉庫而言，也就是有外人不斷的進入。 |
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