WMS能做的，ERP基本也能做到。為什么還有這么多人選擇用WMS，并與ERP集成對接呢？

  回答這個問題之前，首先我們要了解一下WMS和ERP的區(qū)別

  WMS系統(tǒng)是倉儲管理系統(tǒng)，是一個實(shí)時的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，可優(yōu)化庫存、資源以及所需的物料搬運(yùn)設(shè)備，功能包括收貨處理、上架管理、揀貨作業(yè)、補(bǔ)貨管理、庫內(nèi)作業(yè)、越庫操作、循環(huán)盤點(diǎn)、加工管理等。

  ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。

  那么WMS的核心價(jià)值是什么。

  了解了WMS和ERP之間區(qū)別后，我們來看看WMS的核心價(jià)值。

  首先先去認(rèn)識到公司倉庫的各種問題：收貨、揀貨和運(yùn)輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；需要手工記錄各種交易記錄；庫存的準(zhǔn)確性低于99％；庫存周轉(zhuǎn)率低；存在批次跟蹤和貨架使用率等問題；存在訂單履行周期長、訂單滿足率低等客戶服務(wù)問題；倉庫空間利用率低；存在績效考評問題等。

  將上述問題進(jìn)行歸類：這些問題之所以發(fā)生，主要是缺乏信息化的工具，讓操作者與管理者無法看到各個環(huán)節(jié)，各個區(qū)域的經(jīng)營細(xì)節(jié)。

信息化提供了決策分析的依據(jù)、支持以及績效監(jiān)控、考核的手段，使管理者對倉庫業(yè)務(wù)運(yùn)作一目了然，決策更快更準(zhǔn)。沒有信息化之前，領(lǐng)導(dǎo)掌握著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴(yán)重的信息不對稱。由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個字，領(lǐng)導(dǎo)找下屬來當(dāng)面詢問情況，也無法很快了解清楚。

為了找簽不簽字的依據(jù)，很簡單的事又要查閱很多的資料，為把控風(fēng)險(xiǎn)做了很多不增值的工作，領(lǐng)導(dǎo)的時間就這樣被下屬所支配掉了。WMS信息平臺給領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰(zhàn)略規(guī)劃、見大客戶等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。

系統(tǒng)是流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細(xì)。同樣的，WMS系統(tǒng)也給了員工提供了一種更為簡單、高效的作業(yè)模式。系統(tǒng)可以協(xié)助和指引倉庫管理人員工作，不管新員工還是有經(jīng)驗(yàn)的老員工，統(tǒng)統(tǒng)都根據(jù)系統(tǒng)的指引工作就可以了，不僅讓作業(yè)流程變得輕松簡單，而且出錯幾率大大降低，員工的積極性得到了極大的提升，倉庫自然充滿活力了。