當(dāng)前，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在各類(lèi)大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，成功的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通常企業(yè)是借助外部力量來(lái)完成，即采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的軟件公司來(lái)完成。一般有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)需求的企業(yè)，公司會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)軟件的采購(gòu)事項(xiàng)，一些大型企業(yè)甚至通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)選擇軟件供應(yīng)商，在做軟件采購(gòu)的商務(wù)階段，一般雙方會(huì)進(jìn)行洽談，客戶(hù)參與人員多半是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，軟件供方在商務(wù)階段一般是售前顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)參與。

如何甄選優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)供方？首先來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)落地失敗的主要原因：供應(yīng)商選擇不嚴(yán)格、實(shí)施目標(biāo)不明確、業(yè)務(wù)部門(mén)需求不系統(tǒng)，系統(tǒng)流程與業(yè)務(wù)流程不匹配、集成測(cè)試不充分、后期運(yùn)維管理混亂。在這樣的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)難以避免。那么，企業(yè)如何避免掉坑，甄選到優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)供方？

1、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)供方賣(mài)的是ppt還是方案，供方是否深入用戶(hù)業(yè)務(wù)，從科學(xué)角度分析問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀給出解決方案。技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)案例都是評(píng)估供方實(shí)力的依據(jù)。

2、供方在項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)實(shí)施模板、實(shí)施方法論的落實(shí)及里程碑節(jié)點(diǎn)把關(guān)等的綜合能力。

近年來(lái)，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為具有一定市場(chǎng)規(guī)模的企業(yè)解決物流供應(yīng)鏈問(wèn)題的有效應(yīng)用工具。企業(yè)明確自身倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，本著真實(shí)、客觀，公平的視角去評(píng)估、篩選，合理選擇供方，讓倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)承載著新時(shí)代新思想、新邏輯，助力企業(yè)完成信息化建設(shè)的目標(biāo)。