近些年，王者榮耀已經(jīng)發(fā)展成一款國(guó)民現(xiàn)象級(jí)游戲，小到小學(xué)生，大到七老八十老大爺，都有在玩。而當(dāng)別人得知你在玩這個(gè)游戲時(shí)，他們通常都會(huì)問(wèn)，“你什么段位？”，以此來(lái)判斷你的技術(shù)水平。今天，我突發(fā)奇想，假如倉(cāng)庫(kù)管理有段位，那么，各種倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)是什么段位？wms系統(tǒng)會(huì)是什么段位？王者段位又會(huì)是什么呢？我們一起來(lái)探討一下：

一、青銅管理

在我看來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理中的青銅，其實(shí)和“管理”談不上有什么關(guān)系了。青銅玩家們，往往不重視倉(cāng)庫(kù)的作用，隨便騰個(gè)地方出來(lái)堆放貨物就完事了，全然和“管理”二字搭不上邊，充其量也就提供了一個(gè)場(chǎng)所用來(lái)堆放貨物。

二、白銀管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理中的白銀玩家，就比青銅玩家好很多了。他們能夠意識(shí)到貨物需要有秩序地分類擺放，但是由于缺乏科學(xué)的分類擺放方法，找貨十分困難，也經(jīng)常找錯(cuò)貨，數(shù)錯(cuò)貨。

三、黃金管理

黃金玩家們，深知倉(cāng)庫(kù)貨物擺放與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的重要性，他們通常會(huì)按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類擺放，但是人員的業(yè)務(wù)能力以及工作精力有限，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致作業(yè)失誤，數(shù)據(jù)清點(diǎn)也不準(zhǔn)確。

四、鉑金管理

在吸取了經(jīng)驗(yàn)后，鉑金段位的倉(cāng)儲(chǔ)管理，開(kāi)始利用信息化工具如ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，在一定程度上，規(guī)范了作業(yè)的流程，并對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行人工記錄管理。

五、鉆石管理

ERP系統(tǒng)運(yùn)用下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理。通常是紙質(zhì)+PC作業(yè)，純?nèi)斯ゆI入庫(kù)存數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)延遲嚴(yán)重，標(biāo)識(shí)也不夠規(guī)范，且沒(méi)有完善的質(zhì)量追溯體系。

而WMS系統(tǒng)則能改善這些問(wèn)題。wms系統(tǒng)利用條碼/RFID技術(shù)，結(jié)合軟件系統(tǒng)智能指引員工作業(yè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)、上架、盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢、調(diào)撥等作業(yè)過(guò)程進(jìn)行掃描、核對(duì)、指引、控制，是以過(guò)程為導(dǎo)向的管理。運(yùn)用WMS系統(tǒng)后，員工使用手持PDA即可掃描作業(yè)，提升作業(yè)效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)到系統(tǒng)當(dāng)中。此外，系統(tǒng)支持多種外部系統(tǒng)如ERP、OMS、SRM、TMS集成使用，打通供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

六、星耀管理

無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)，即為星耀段位的倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過(guò)信息技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等，控制AVG機(jī)器人等設(shè)備按照指令有序完成無(wú)人化工作。但無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)目前處于初步發(fā)展階段，應(yīng)用范疇不廣，引入成本高。

七、王者管理

在我看來(lái)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，并未有哪一種管理模式能夠與王者段位相匹配，發(fā)展空間還是蠻大的。我相信，未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中，技術(shù)將會(huì)不斷的革新，更多我們意想不到的高效率、智能化、無(wú)人化的倉(cāng)儲(chǔ)模式也會(huì)逐步問(wèn)世并應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理中來(lái)。

以上，就是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的各個(gè)段位分析。依我之見(jiàn)，從管理效益以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算來(lái)看，wms系統(tǒng)算得上是比較適合各類企業(yè)引入使用的。各位，您怎么看？