一、集團(tuán)公司資產(chǎn)管理特征：

1、經(jīng)營性財(cái)物與非經(jīng)營性財(cái)物需求差異辦理，偏重點(diǎn)各有不一樣。

2、財(cái)物層次，歸口相對較多，請求批閱環(huán)節(jié)請求高。

3、各主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注角度不一樣，匯總分析功用請求強(qiáng)壯且有針對性。

4、數(shù)據(jù)請求大會(huì)集，各首要體系要有數(shù)據(jù)對接，防止信息孤島。

二、集團(tuán)公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析：

1、因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)數(shù)量和層次繁多，各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的作用層次不齊，規(guī)范難以一致。

2、每年全集團(tuán)大盤點(diǎn)，消耗很多人力物力和時(shí)刻但作用欠安。

3、資產(chǎn)管理上未形成一致的知道，沒有一個(gè)體系能將各歸口的辦理偏重點(diǎn)捏合在一個(gè)渠道上。

4、資產(chǎn)管理的量化規(guī)范不明晰，做好做壞差異不大，沒有和辦理績效掛鉤，形成注重力度缺失。

三、集團(tuán)公司資產(chǎn)管理方案：

1、引進(jìn)科學(xué)的辦理渠道，將不一樣的資產(chǎn)管理偏重點(diǎn)聯(lián)系在一個(gè)渠道上。

2、設(shè)定一套新的科學(xué)的辦理制度，職責(zé)鴻溝和辦理流程，使之能長期有效的履行下去。

3、各辦理體系能有機(jī)聯(lián)系，不一樣辦理體系不需求重復(fù)輸入，并順利聯(lián)合。

四、集團(tuán)公司資產(chǎn)管理作用：

1、梳理了辦理流程聯(lián)系科學(xué)的辦理渠道進(jìn)行歸口分層辦理，直管和監(jiān)管，主次清楚，勞動(dòng)強(qiáng)度得到了開釋，作業(yè)成效的到了體現(xiàn)。

2、流程化加權(quán)限辦理運(yùn)用無紙化作業(yè)渠道節(jié)省時(shí)刻，削減磨差，權(quán)責(zé)對等。

3、使用專業(yè)的條碼數(shù)據(jù)采集設(shè)備盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行財(cái)物盤點(diǎn)作業(yè)，既可以大大提高盤點(diǎn)的功率，又提高了盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

4、八大使用子體系集合在一個(gè)渠道上，將資產(chǎn)管理各有關(guān)部分和環(huán)節(jié)有機(jī)的聯(lián)系在一起。