固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團(tuán)式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。大型集團(tuán)企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。 

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，由于固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)，因此，如何有效提高固定資產(chǎn)使用效益，統(tǒng)籌使用各類固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)流失，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督制約，已成為固定資產(chǎn)管理工作亟待解決的重要課題。

大型集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問題

1、配置缺乏科學(xué)性和合理性。

2、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。

3、管理環(huán)節(jié)存在漏洞。

4、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)困難：大型集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達(dá)數(shù)千數(shù)萬，加上分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，因此盤點(diǎn)工作困難重重，也很難做到準(zhǔn)確。同時(shí)，手工管理很難保證財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。

總之，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、變動(dòng)、處置每一個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管控。同時(shí)，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)的總體狀況、實(shí)際數(shù)量進(jìn)行全面科學(xué)的反映。信息化管理對(duì)于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。

集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求

1、固定資產(chǎn)確認(rèn)；

2、固定資產(chǎn)分類；

3、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)；

4、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)；

5、固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理；

6、固定資產(chǎn)使用管理；

7、固定資產(chǎn)處置管理；

8、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理；

9、物品管理，辦公用品管理；

10、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置；