固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)各行業(yè)特征

金融行業(yè)

現(xiàn)代金融的發(fā)展離不開(kāi)信息化，優(yōu)秀的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是增強(qiáng)金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具之一。金融行業(yè)用戶(hù)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其資產(chǎn)主要是房產(chǎn)和IT設(shè)備。由于分支機(jī)構(gòu)數(shù)量大、層次繁多，且管理手段相對(duì)滯后，很難實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。每年的盤(pán)點(diǎn)，往往耗費(fèi)了大量的人力物力，但效果都很一般，很難實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的帳實(shí)相符、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控，很難為資產(chǎn)采購(gòu)、資源調(diào)配及資產(chǎn)報(bào)廢提供決策依據(jù)。

建筑行業(yè)

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，房產(chǎn)標(biāo)地價(jià)格的不斷上升，建筑原材料成本的不斷增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，市民消費(fèi)沖動(dòng)銳減。可以說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入微利時(shí)代。在當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)可謂是“內(nèi)憂(yōu)外患”，而在外患無(wú)法自控的情況下，企業(yè)唯有通過(guò)信息化降低房產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這項(xiàng)工作如今已顯得刻不容緩。

房地產(chǎn)行業(yè)逐漸出現(xiàn)以下特征：

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束經(jīng)常需要幾年的時(shí)間，行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模化正成為趨勢(shì);多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化管控成為發(fā)展重點(diǎn);

從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理要效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化;

異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體化運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)的管理帶來(lái)了諸多管理難題。

越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到在依靠政府政策調(diào)控實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，其建立、健全及實(shí)施成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。而通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是優(yōu)化資源配置、打通總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司之間管理鏈條、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)和提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的新動(dòng)力。

能源行業(yè)

能源、資源及原材料行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，主要涉及有色金屬、石油、 煤、電力、造紙、水泥及混凝土、玻璃等行業(yè)，屬于資產(chǎn)密集型行業(yè)。隨著能源行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的日益擴(kuò)展，所擁有的實(shí)物資產(chǎn)也隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而增長(zhǎng)，但也為實(shí)物資產(chǎn)的管理帶來(lái)了一定的困難，能源行業(yè)的資產(chǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、IT設(shè)備及低值易耗品等。面對(duì)如此繁雜的資產(chǎn)，其資產(chǎn)管理主要面臨如下問(wèn)題：

戶(hù)外及地下資產(chǎn)管理難度極大,資產(chǎn)損失與破壞嚴(yán)重。

戶(hù)外及地下資產(chǎn)管理難度很大,資產(chǎn)受自然環(huán)境影響損失與破壞嚴(yán)重。由于能源行業(yè)資產(chǎn)大部份屬于戶(hù)外甚至地下,點(diǎn)多、面廣,加之其多為直接影響生產(chǎn)和安全的特殊設(shè)備因此這部份資產(chǎn)的損耗對(duì)能源來(lái)講是有較大影響的,因此對(duì)這些資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)也是能源行業(yè)的重點(diǎn)。

家底不清、帳實(shí)不符。

能源企業(yè)通常歷史比較悠久,因國(guó)家宏觀管理以及相應(yīng)政策的不配套,加上多年的能源行業(yè)改革、合并、技改投入,以及生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，使企業(yè)難以真實(shí)的掌握資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布等相關(guān)數(shù)據(jù)。

資產(chǎn)管理手段滯后

能源企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理注重采購(gòu)輕管理，沒(méi)有有效的手段實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于資產(chǎn)從申購(gòu)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移調(diào)撥、維修、年檢、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)等沒(méi)有建立健全信息化的管理手段。而對(duì)于資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作上目前還是完全依靠人工來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，管理手段滯后，盤(pán)點(diǎn)效率、正確率較低，進(jìn)行了大量的重復(fù)勞動(dòng)，后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表制作工作量大，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)周期長(zhǎng)。往往出現(xiàn)資產(chǎn)還沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)清楚，有些資產(chǎn)又出現(xiàn)變動(dòng)或購(gòu)置的情況。

能源行業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)鏈的特殊管理

隨著能源行業(yè)的發(fā)展逐漸延伸出下屬的附屬產(chǎn)業(yè)，如化工、生物制造等等企業(yè)，而針對(duì)這些企業(yè)的資產(chǎn)同時(shí)存在一定的特殊性。