面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，倉庫管理系統(tǒng)、CRM、ERP等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應用系統(tǒng)。其中，倉庫管理系統(tǒng)正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善倉庫管理系統(tǒng)實施過程中的有效管理，對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。

  倉庫管理系統(tǒng)實施是在有限的時間范圍內，運用有限的資源、技術、工具等設計開發(fā)出能夠充分滿足項目干系人需求的系統(tǒng)產(chǎn)品。倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品應該具有如下幾個特點：能夠與倉庫運營流程高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。

  其中，倉庫管理系統(tǒng)項目管理是實施成功的關鍵。因此倉庫管理系統(tǒng)項目管理必須要做到：系統(tǒng)如期上線；避免實施過程中的資源浪費；滿足客戶功能需求；保證系統(tǒng)產(chǎn)品的質量。那么倉庫管理系統(tǒng)項目管理包含哪些工作？

  1、控制進度風險

  需要嚴格制定項目的總體計劃，明確項目各階段完成的任務和任務持續(xù)時間。其次，在進度控制方面一定要考慮應對突發(fā)事件所造成的影響，及時調整進度計劃以便能如期完成倉庫管理系統(tǒng)項目的實施。

  2、加強溝通管理

  加強溝通管理不僅有益于減少項目干系人之間的溝通障礙，方便項目實施者能夠充分了解項目干系人的需求。在此基礎上對合理的需求變更予以滿足，消除產(chǎn)品與項目干系人期望之間的差距，使倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品能夠完全滿足企業(yè)的實際應用。

  3、加強成本控制

  制定資源計劃，并在此基礎上進行有效的成本估算和成本預算。與此同時，項目管理者需要對項目的費用進行實時控制。

  4、合理配置人員

  在甄選項目組成員的過程中，應該盡可能協(xié)調好項目經(jīng)理與項目組成員間的關系，對集權和分權做出優(yōu)先的控制。其次，在項目實施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結構不合理而導致的效率低下。

  綜上所述，倉庫管理系統(tǒng)項目管理在實施過程中具有重要意義，必須要結合企業(yè)自身實際情況予以有效管理，并且在項目管理過程中要不斷控制，以促進倉庫管理系統(tǒng)實施過程的順利進行，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。

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