隨著新型市場的崛起，市場競爭環(huán)境在改變，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理模式日漸漏出弊端，那么在激烈商戰(zhàn)中，企業(yè)應如何做才能贏得這場商戰(zhàn)呢？

  就拿倉庫來說，傳統(tǒng)管理模式存在許多“毛病”，不斷增加倉庫的成本開支。

  1、現有人員的使用效率低

  現有人員的使用效率低，使得一個崗位需要多名人員來辦公，例如數據更新需要多名錄單員一一輸入單據數據才能完成，增加了企業(yè)的人力開支。

  2、沒有明確的崗位職責

  不少倉庫員工并不清楚自己的作業(yè)崗位，加上倉管員的不合理分配，導致某些員工事特別多，某些員工基本沒啥事可做的情況，影響倉庫的規(guī)范運作。

  3、無法掌握實時庫存動態(tài)

  庫存數據無法實時準確掌握，極容易出現斷貨、積壓等問題，直接影響銷售端的銷售工作，銷售人員無貨可賣，或是客戶下單后無貨可發(fā)，直接影響企業(yè)的信譽和效益。

  4、員工出錯率高

  人的精力是有限的，所以遇到較大的出貨日子，揀錯貨、發(fā)錯貨、漏發(fā)貨等等問題層出不斷，降低客戶的服務水平。

  5、無完善的績效核算機制

  倉庫無完善的績效核算機制，付出與收入不成正比，員工缺乏工作積極性，直接導致倉庫效率低下，成本支出高。

  WMS系統(tǒng)如何讓倉庫變得更強呢？

  1、WMS系統(tǒng)不斷的指導和審批員工的工作，使工作合理被分配和監(jiān)督，提高現有人員的使用效率。

  2、PDA掃描作業(yè)，自動采集數據，無需錄單人員再次錄入數據，做到數據更新實時同步。

  3、WMS系統(tǒng)具有非常流程化的審批功能，只需要規(guī)定好審批流程，即可按照提示使用。

  4、WMS系統(tǒng)，熱銷產品和滯銷產品一目了然，積壓品在系統(tǒng)中永遠不會被采購，系統(tǒng)可以根據商品的銷售速度判斷現在的庫存的消耗時間，避免庫存積壓或缺貨問題。

  5、WMS系統(tǒng)，指導式作業(yè)，簡化作業(yè)流程，讓員工在發(fā)貨量大日子里，也能從容應對，提高效率和準確率。

  6、WMS系統(tǒng)日志完整記錄每個任務作業(yè)過程中的關鍵時間信息、人員信息、任務內容及狀態(tài)，從而制定相關考核制度，多勞多得，提高員工積極性。