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| 提高倉儲管理的辦法 | |
| 發(fā)布時間:2016-07-13 17:07:59 | |
| （一）貨位優(yōu)化，提高分揀作業(yè)效率 將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數(shù)字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學(xué)的貨物編碼，利于準(zhǔn)確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業(yè)，提高作業(yè)效率。 為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規(guī)范，理貨員應(yīng)該按照貨品的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區(qū)域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區(qū)別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進行高效的分揀作業(yè)。 （二）盤點多級化，提高盤點的準(zhǔn)確率和作業(yè)效率 對參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點管理程序加以培訓(xùn)，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復(fù)盤和監(jiān)盤人員進行貨物識別訓(xùn)練，因為復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物大多不熟悉，應(yīng)該加強復(fù)盤和監(jiān)盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。 （三）操作實現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率保證貨物入庫前的各項工作準(zhǔn)備充分，貨物入庫操作流程規(guī)范有效，貨物驗收內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，單據(jù)填寫正確規(guī)范，人員分工明確，各部門協(xié)作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當(dāng)?shù)轿?，比如單?jù)不全、單單不符、質(zhì)量有異、數(shù)量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)高效、準(zhǔn)確，低耗、有序。 （四）倉儲作業(yè)信息化，提高倉儲作業(yè)效率隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲管理方面更需要在倉儲場所、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應(yīng)用條形碼技術(shù)可以有效地解決企業(yè)作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應(yīng)對市場的變化莫測。實現(xiàn)倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產(chǎn)品建立唯一的編碼，并使用條碼打印機制作出條碼標(biāo)簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產(chǎn)品的掛簽上。這樣就不會再發(fā)生找不到貨物，錯過銷售時機的情況了。 總之，一般的企業(yè)可以從倉儲管理貨位優(yōu)化、盤點多級化、作業(yè)操作程序規(guī)范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業(yè)效率。 |
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