前言：從事倉(cāng)庫(kù)工作已經(jīng)有兩年多了，在這條路上磕磕碰碰，被坑過(guò)很多次。小編想跟大家分享下做倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)遇到的經(jīng)歷，希望對(duì)想做好倉(cāng)庫(kù)管理工作的朋友也能有所收獲。

  在沒(méi)有接觸倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)之前，我只是一個(gè)記錄倉(cāng)庫(kù)信息，分配員工作業(yè)任務(wù)，制作報(bào)表的管理員，整天苦惱于如何解決日常作業(yè)效率低，易出錯(cuò)，員工難管理，庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題？如何降低庫(kù)存，做到庫(kù)存平衡？如何制定合理的考核制度，提高員工的積極性？在倉(cāng)庫(kù)信息反饋、流程管理、任務(wù)分配、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表制作等一系列工作中掙扎，實(shí)在倍受煎熬。

  在接觸了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)之后，逐漸發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作也不是那么難了。它是借助條碼/RFID技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)商品從驗(yàn)收到出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化管理，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程。通過(guò)使用該系統(tǒng)，不僅提高了管理工作效率，還保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，工作也變得更加的輕松。

  下面給大家分享一下倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作的？

  1、日常作業(yè)管理

  主要采用PDA掃描方式，對(duì)商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、上架、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、揀貨、補(bǔ)貨、退貨、出庫(kù)等進(jìn)行日常作業(yè)，擺脫人工紙質(zhì)記錄的弊端，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化化管理。

  2、批次管理，追溯商品情況

  通過(guò)對(duì)批次信息的自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程的可追溯性，保證商品有據(jù)可查。

  3、庫(kù)位精準(zhǔn)管理，提升倉(cāng)庫(kù)利用率

  商品驗(yàn)收入庫(kù)后，系統(tǒng)通過(guò)預(yù)先的上架策略，合理分配上架庫(kù)位，并在PDA上顯示，員工只需按照提示進(jìn)行上架，然后掃描庫(kù)位即可，不僅提升了商品的找貨速度，也讓倉(cāng)庫(kù)面積得到提升。

  4、準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)，防止積壓、缺貨

  實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，可以清楚了解每一種商品的庫(kù)存數(shù)量，從而制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，做到庫(kù)存平衡，不積壓，不缺貨。

  5、員工作業(yè)記錄，實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資

  系統(tǒng)自動(dòng)記錄每位員工的作業(yè)情況，做到過(guò)程可追溯，避免了出現(xiàn)問(wèn)題互相推責(zé)情況，同時(shí)也可根據(jù)這些數(shù)據(jù)，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資。

  6、報(bào)表制作更簡(jiǎn)單，更準(zhǔn)確

  每當(dāng)任務(wù)完成后，系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，管理者只需在后臺(tái)中查看，即可了解當(dāng)天任務(wù)情況。同時(shí)這些數(shù)據(jù)支持生成、導(dǎo)出報(bào)表操作，減輕了倉(cāng)管員大量的工作壓力。

  自從該倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)正式上線使用后，我的工作邊輕松了許多，再也不需要為制作報(bào)表，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，任務(wù)分配等事情煩惱，而且員工的積極性也提高了許多，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越好。